榜樣引領時代，先鋒鑄就力量。在公司二屆二次職代會上暨2025年工作會議上，一批2024年度業績突出、作風優良的先進集體和先進個人榮獲表彰。為充分發揮典型引領和示范帶動作用，進一步激發全體員工的奮斗熱情，即日起，公司官微推出“學先進·共奮進”專題，集中報道先進典型事跡，引導全體干群以榜樣為鏡，向標桿看齊，在新征程中展現新擔當、實現新作為。

合肥新橋國際機場T2航站樓項目部

經濟發展獎 科技創新獎

2024年，在集團和公司黨委的堅強領導下，合肥新橋國際機場T2航站樓工程項目部以打造“翅膀上的安徽”為目標，錨定高質量建設主航道，超額完成年度目標利潤，在合同履約、創新創效、安全質量管理等方面取得良好成效，榮獲公司2024年度“經濟發展獎”和“科技創新獎”雙項殊榮。

高效履約樹品牌，匠心筑造創精品。項目部以“項目管理強化年”為抓手，秉承“精細化、規范化、標準化、制度化”管理理念，構建“總包-分包-班組”三級管理體系，推行“方案先行、樣板引路、過程控制、一次成優”的質量管理模式，實現安全生產零事故、質量驗收合格率100%，榮獲全國安全文明標準化工地示范工地。

精細管理提效能，多維協同控成本。項目以財務、合同、成本管理為抓手，建立“成本動態預警”機制，通過材料集中采購、施工工藝優化等措施，嚴控成本提效能。根據項目成本策劃，精準掌握人、材、機市場行情，形成月度成本報表，抓好過程分析糾偏，避免管理漏洞，杜絕“跑冒滴漏”，實行項目資金分級審批控制，按照合同、結算、發票、付款的先后順序管控，強化資金統籌力度，聚力保障重點支出。

科技創新添動力，數字賦能增活力。項目部推行“網格化+數字化”管理模式，運用BIM技術深化設計、智能監測系統實時糾偏，加速科技成果轉化和應用，實現機電管綜、鋼結構等高精度安裝，順利實現T2航站樓主體結構封頂、金屬屋面閉水等重大節點。依托“智慧工地”管理平臺，實現安全、質量、進度全流程數字化管理，積極開展QC活動和科研課題立項，授權實用發明專利2項，錄用期刊論文4篇，獲國家級QC一等獎1項，國家級BIM獎項5項，《BIM技術助力機場高質量建設-合肥新橋國際機場T2航站樓BIM施工應用》榮獲中建協第九屆建設工程BIM大賽一等獎、第四屆“新基建杯”中國智能建造及BIM應用大賽一等獎等6項獎項，完成中建協綠色建造競賽過程檢查、中施企協綠色建造過程評價、中國建筑金屬結構協會鋼結構新技術應用示范工程立項、魯班獎中期（主體結構）驗收。

2025年，合肥新橋國際機場T2航站樓工程項目部將深入貫徹落實集團和公司兩級職代會精神，錨定目標責任狀指標和“魯班獎”等創優目標，在建設品質上精益求精，在管理效能上持續突破，在科技創新上勇攀高峰，為推動公司高質量發展行穩致遠，為集團爭當中國建筑企業排頭兵、實現轉型發展、高質量發展、大發展貢獻新的更大力量！